Dangote crée sa société pétrolière au Cameroun : derrière les 10 millions de capital, une ambition de réseau

L'ouverture de Dangote Oil and Gas Cameroon SA donne une structure locale aux ambitions camerounaises du groupe nigérian. Son capital initial est modeste, mais son objet social embrasse pipelines, transport, stockage et services associés.

Constituée le 28 octobre, la société Dangote Oil and Gas Cameroon SA a été annoncée avec un capital initial de 10 millions de FCFA et Bertrand Mbouck comme directeur général. Ce montant ne préjuge pas de l'investissement final : il correspond au capital de départ d'une entité dont le développement dépendra des autorisations, des contrats et des apports futurs. Le signal important réside davantage dans la création d'un véhicule juridique camerounais que dans le chiffre affiché.

L'objet social décrit une chaîne large : conception et exploitation d'oléoducs, stations de pompage, comptage, transport de produits raffinés et activités logistiques. Cette amplitude autorise plusieurs scénarios, depuis la fourniture de carburants jusqu'à des infrastructures de transport. Elle ne signifie pas que tous ces projets sont financés ou programmés. Les prochaines étapes déterminantes seront les agréments, les partenariats locaux, les sites retenus et le calendrier d'investissement.

Le contexte explique l'intérêt stratégique. Depuis l'incendie de la Sonara en 2019, le Cameroun dépend des importations de produits raffinés. Sonara a récemment conclu un accord d'approvisionnement avec Dangote et MRS Oil & Gas. La nouvelle société peut donc devenir un outil de continuité commerciale, mais aussi un levier de négociation dans un marché où l'État cherche à sécuriser les volumes et à contenir le coût des subventions.

Pour Bertrand Mbouck, connu pour avoir dirigé Dangote Cement Cameroon, la nomination traduit une logique de continuité managériale. Sa connaissance des administrations, de la logistique et du marché local constitue un actif. La question centrale reste toutefois celle de la concurrence : l'arrivée d'un groupe intégré peut améliorer l'offre, mais elle exige une régulation transparente pour éviter une dépendance excessive à un fournisseur dominant.